日前，由标杆精益主办，益友会承办的第六届标杆精益改善大赛暨中国精益管理高峰论坛在珠海顺利举办。作为面向全国各行业最大规模的、精益人展现改善案例的精益盛会，自2017年以来已成功举办5届，为优秀的精益企业提供改善成果展示、培养精益人才的平台。本次大会以“奔跑吧，精益”为主题，汇聚800余名精益资深专家、行业实践者共同探讨精益改善案例与成果。凭借在精益管理领域的积累与创新，美云智数受邀参会分享精益管理在数字化转型中的成功应用。

“精益到灯塔” 美的经验赋能精益制造

精益化、自动化、数字化、智能制造一直都是企业很关心的热门话题，但许多企业在推行精益或者信息化过程中都发现企业的财务指标或运营能力并没有得到改善或提升，企业的管理水平也持续处在较低的水平。

针对这种情况，美云智数咨询中心总监周丹宇带来《精益到灯塔—数字化转型实践》的主题演讲，就美的集团过往如何将精益化与数字化结合驱动全价值链卓越运营的实践经验进行分享：美的集团以T+3为牵引，以精益化为基础，深化应用自动化技术、业务变革推广数字化运营、同时运用先进的智能制造技术做重点突破，通过精益化、自动化、数字化三化融合，拉通全价值链卓越运营，通过精益化与数字化的融合，加速精益推进的进程并能够固化下来，以精益化管理模式提高管理数字化的水平，驱动业务精益变革，固化成果，持续优化，达到全价值链卓越运营，稳步向智能制造灯塔工厂转型升级。

　　经验集成 实践赋能

作为美的集团数字化能力的对外输出单位，美云智数深入参与美的集团数字化转型全过程，通过对集团和多个头部企业实践经验的总结提炼，提出美云精益管理模式：以企业的战略部署及KPI为导向，从企业宏观的视角应用精益方法与工具对企业进行精益转换，通过需求到供应端到端精益改善、产品端到端精益改善、战略到执行落地精益改善三条主线精益转型，既可为客户提供单独的精益管理辅导、又可提供基于数字化转型的业务提升辅导。帮助企业构建全价值链卓越运营的管理体系，实现企业的精准交付、品质可靠、成本降低、效率提升，提升企业核心竞争力。

以某智能产品服务商为例，2020年携手美云智数推行精益改善，通过借鉴对标美的MBS精益营运系统的建立与T+3价值链拉通方式，提升UPPH，解决产线的人均产出，快速交付。省人提效年减少20人员，精益推进改善收益超5000万，在内部建立了一套精益方法，培养了一批精益人才，在行业中极具竞争力。

接下来，美云智数通过融汇美的“632”/MBS/灯塔工厂经验与数字化转型的经验，全过程全方位陪伴企业数字化转型与精益运营，充分将精益化、自动化与数字化融合，帮助企业运营指标改善，将数字化价值带进每个企业，成就中国智造！