第六届持续绩效发展节暨4N绩效公司15周年庆典于5月21日-22日在上海落幕，本次活动由亚洲学习型组织联盟和行动教育4N绩效共同联合主办。主题为“再造卓越”。

持续绩效发展节举办以来，以演讲、对话、分享、盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享经营绩效，是探索中国民营企业绩效变革和发展动力的盛会。如今，持续绩效发展节已然成为中国民营企业绩效领域最具影响力的思想交流平台之一。本次持续绩效发展节在【亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄】、【4N绩效CEOamp;绩效导师——周辰飞】、【行动教育集团营销教学副总裁——黄强】、【中国顶尖绩效专家——江竹兵】和优秀企业家代表【象上汇集团执行总裁——赵学旺】共同启动下隆重开幕。

籍此美好时刻，4N绩效联合行动教育进行全球同步直播，共计吸引180万人次在线观看。

第六届持续绩效发展节与世界著名企业家、全球绩效专家、行业权威4N绩效导师团和上百家行业标杆企业，一起共赏盛典、再造卓越！

[美]高德威，霍尼韦尔前董事长兼首席执行官，带来《霍尼韦尔再造卓越的关键经验启示》主题分享。

“在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现公司的持续发展。”在跨国的视频连线中，高德威分享了他的观点。

2002年他接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。高德威在任期间对企业内部进行了一系列调整和优化，实施短期和长期同时发展的战略。

当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元。

真正的长期主义者是灵活关注环境变化的公司，不要去预测未来，我们要适应未来。

江竹兵，中国顶尖绩效专家，带来《增长势能—持续提升组织竞争力》的主题演讲。

竞争迫使企业必须持续增长，持续创造客户价值。增长势能的本质是持续创造客户价值，和提升组织竞争力的能力。

持续创造客户价值就要打造组织内在势能，调动千军万马，实现万马奔腾，人人为增长做贡献。提升组织竞争力在于外部要借宏观大势，乘风而上。形成整个增长内在势能和外在势能结合的趋势，最终顺境企业增长更快，逆境也能保持增长势头。

所以一旦企业有了增长势能，马上就跟没有增长势能的企业拉开差距。有增长势能的企业，一定是大增长、长期增长、系统性增长；没有增长势能的企业是小增长、短期增长、局部性增长。

不要自我设限，深度思考、乐在其中。亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄（张老）可以说是本次绩效发展节的意外之喜。

意外在哪里呢？已然90岁高龄的张老，看上去状态只有60岁左右，健步如飞，还能倒背圆周率！更在现场为增朋友们表演了默写圆周率901-1000位（倒写）。

张老现场分享到：

孔夫子讲的三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而随心所欲，不逾矩。只因孔夫子活到73岁，所以他80后就没有了。至于我呢，其实感受人生是有五个度：

第一个是长度，我们都希望活得越长越好；

第二个是宽度，进入社会你这个也行，那个也行，那你的贡献就更大了；

第三个是厚度，你的人生积累有多厚；

第四个是亮度，你的亮点在哪里；

第五个是高度，你的人生规格，你的格调高吗？因为人到九十的时候应该清醒，不要自以为是，倚老卖老。

人都希望活得长寿一点，怎么活呢？乐观和深度思考，不要自我设限，乐在其中，人生才会更有长度、宽度、厚度、亮度和高度。

精彩睿智的分享不仅引发了现场企业家的思考，还引发了现场嘉宾从不同的视角共同研讨、解读企业从战略到经营到管理、实现战略落地和绩效增长中，实践多年的洞见和思考。

值得注意的是，本次绩效发展节，周辰飞老师、江竹兵老师，也进行了《激活增长》（周辰飞、江竹兵著）和《绩效增长》（江竹兵著）新书发布。

这两本书不仅仅来自两位老师的深度研究，更来自和大量客户共同去落地实践最佳路径的提炼总结，与企业实战高度契合的一套逻辑和方法。企业要增长的到底是什么，答案是“持续增长”，而巨变时代的快速反应挑战、兼顾长期主义的持续发展，平衡二者的最佳方法、是“战略到绩效的一致性”，实效的系统工具的+大量实效的增长成果案例，是更值得大家学习借鉴的实效做法！

如今的商业世界变化急速，企业正面临着越来越不确定的未来。行业趋势不确定、市场份额不确定、竞争对手的打法变化、团队人才的管理问题等等。许多企业感受到经营的挑战越来越大，企业在剧变时代生存，不持续增长就会被快速淘汰。

发展节最后，亚洲学习型组织联盟对4N绩效进行了持续绩效发展委员会的授牌仪式。【绩效】就是成果，【持续绩效发展节】希望通过一个实效平台找出适合中国企业持续发展的绩效理念和方法，坚持长期主义、形成增长势能，一起再造卓越！

未来，我们将继续与“增朋友们”一道持续增长，绩效共赢！